如何留住奶茶店员工

　　现在工作岗位多了，员工流动性很大，所以奶茶店一般很难留住人才。但是一个好的奶茶店员工可以带给店里的效益是很高的，用起来也省心。那么如何才能留住好的奶茶店员工呢?

　　现在的年轻人往往活在当下，抱着得过且过的心理态度，对他们来说未来很遥远不想去想也不愿意去想。只要眼前吃得好玩的好。所以他们都存在着思维误区，不明白十年后的生活是现在决定的。所以老板应该对奶茶店员工进行引导和教育，去让他们重视未来。

　　一位好的老板，应当给奶茶店员工发展的空间，为他们考虑未来的发展方向，而不是单纯的雇佣关系，只让员工给店里创造利润。对员工的培养也是一种投资，这既是一种责任，也是符合奶茶店长远发展的正确计划。员工优秀了，奶茶店也会在无形中变得更优秀。更重要的是，这并不需要奶茶店付出很多，何乐而不为呢。

　　奶茶店把员工培养成才，奶茶店员工用他的所学所得和感恩之心，会奶茶店进行回报。这一种友善、符合规律的良性循环。奶茶店不仅因此获得了更好的收益，而且丰富了品牌的文化内涵，获得了雇员的爱戴和口碑。

　　对于新来的奶茶店员工，应当根据他们的性格和特长，安装他们的意愿来分配工作。切不可对员工漠不了解，随意安排岗位。了解一个员工并不需要很久，却能通过岗位匹配度来提升他们的工作效率。有的员工对自己职业生涯没有规划，老板就应该进行引导，从他们的兴趣和能力出发，树立起他们的职业方向。然后通过栽培，让员工展现出自己的潜力和闪光点，这样员工甘心为奶茶店工作，在工作的过程中实现自我价值。

　　所以说，好的奶茶店老板除了给员工开出恰当的薪水外，还应当对奶茶店员工进行心理关注，为他们的职业发展做考虑。这样既帮助了员工，也提高了自己奶茶店的实力。